専門店店長、店長候補者、店長を指導する立場のエリアマネジャー等

• 専門店では、業務に必要な能力や技術、知識のほとんどを、日常の業務の中で、先輩や上司の指導を受けながら学んでいるのが実状です。人材育成のほとんどは、日常のＯＪＴによるものといえます。
• ＯＪＴにはその進め方に、定石（セオリー）があります。指導する側が、思い思いのやり方で進めていっても、十分な効果は望めません。
• ＯＪＴは、部下一人ひとりの能力や特徴に応じて、あらかじめ指導や教育の手順を計画し、それに沿って教育を進め、その結果をきちんと検証し、次の教育計画に反映させていくことです。
• 本研修は、ＯＪＴの定石（セオリー）をベースに、専門店の実状に合ったＯＪＴの進め方を系統的に学んでいただけます。

＜こんなニーズにおこたえします＞

• 店長の部下指導力・育成力を高めたい
• 店舗で、店長と店舗スタッフのコミュニケーションを改善したい
• ＯＪＴの定石（セオリー）、ノウハウを体系的に学びたい

＜研修の進め方＞

• 講義形式ではなく、実習中心で、実践的・体験的に学び、理解を深めます。
• 自己のＯＪＴ力を診断し、自分自身の課題を明確にします。
• オリジナルワークシートを活用して、明日からの部下育成のプランを明確にします。

＜研修プログラム＞

1. 講義：ＯＪＴとは
2. 実習：チェックリストによる自己のＯＪＴ力診断
3. 実習：ＯＪＴに活用できるコーチングの知識と技術
4. 実習：「部下育成デザインシート」によるＯＪＴ計画作成
5. まとめ

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